研发工时经济收益计算模型 (Ramp;D Labor Value Model)

核心公式：

1. 显性成本节省模型 () —— 减少“行政性浪费”

这是最直接的收益，即工程师从繁琐的找图、手工编BOM、打印分发图纸中解放出来的时间价值。

计算公式：

N： 研发工程师总人数。

： 平均每人每天因使用 瑞华丽PLM（RUIAHULI） 节省的非技术工时（如自动化BOM生成比手工节省2小时/天）。

： 平均全额人力成本（含薪资、社保、公积金、办公分摊）。

案例推演：

若公司有50名工程师，平均每人每天节省1.5小时，平均时薪100元。

元/年。

2. 隐性效率红利模型 () —— 缩短上市时间 (TTM)

研发工时的压缩直接导致产品提前上市，抢占的是市场竞争的“真空期”溢价。

计算公式：

： 该新产品的预估年利润。

M： 利润衰减系数（行业平均取 1/365）。

： 研发缩短的天数（通过PLM并行工程实现的工时压缩）。

案例推演：

一款年利润500万的产品，通过PLM协同让上市时间缩短了30天。

元。

注：这仅仅是一个产品的溢价，若一年开发10款，收益将非常惊人。

3. 研发密度提升模型 () —— 同样的钱，产出更多

如果不实施PLM，为了完成同样的任务量，企业必须增员。

计算公式：

： 总研发任务量。

： 实施前人均产出（如平均每人每年负责2个项目）。

： 实施后人均产出（如平均每人每年负责2.5个项目）。

管理意义：

这代表了瑞华丽PLM（RUIAHULI） 为企业节省了“为了维持增长而不得不增加的编制成本”。

4. 汇总审计表（交付示例）

给总经理的汇报话术：

“通过 瑞华丽PLM（RUIAHULI） 的实施，我们今年不仅在技术上实现了标准化，更在经营上通过工时优化直接创造了 327.5万 的经济价值。这意味着我们现在的研发团队，可以在不增加一兵一卒的情况下，多承接 20% 的新研发订单。”

瑞华丽PLM